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	<title>维基道 &#124; 企业2.0最佳实践 &#187; 企业Wiki</title>
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	<description>企业2.0最佳实践</description>
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		<title>2009企业2.0应用Top 10</title>
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		<pubDate>Sat, 12 Dec 2009 17:40:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Coria</dc:creator>
				<category><![CDATA[企业2.0]]></category>
		<category><![CDATA[云计算]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>
		<category><![CDATA[企业协作软件]]></category>

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		<description><![CDATA[2009年应该是值得纪念的一年，因为从这一年开始，企业开始真正尝试理解Social Software(所谓的社交软件)的重要性。这一年，面向企业协作的软件服务的迅速崛起，云计算技术的日益成熟，以及移动技术的长足进步正在向我们展示着前所未有的一切，尤为突出的是，基于Web的软件服务正快速向企业应用渗透，并将逐渐颠覆人们传统的基于文档(document-based environments)的工作环境。
最近，ReadWriteWeb评出了2009年十大企业应用：
Microsoft Windows Azure and Sharepoint
微软借助Sharepoint 2010的确向前迈进了一大步，也许Sharepoint在其众多竞争对手中怎么都称不上优良品种(best of breed)，但它的API的的确确吸引着众多的第三方软件服务商，这些商人们正奋力通过其软件服务将客户企业中庞大的数据进一步透明化并加速其有效沟通，而在这之前，这些数量庞大的信息被禁锢在企业内部无数的“数据孤岛”(data silos)中，管理者们只能对其“望洋兴叹”。而说到Windows Azure，则称得上是微软近来最激动人心的产品——Ray Ozzie上个月不负众望地在Professional Developers Conference(PDC)上揭开了这个云计算平台的面纱，Azure支持Ruby on Rails和MySQL，也算是表明了一种对开源的欢迎姿态，而其子系统Dallas将使开发者可以基于Azure平台开发并叫卖自己的应用。
Jive Software SBS 4.0
这个美国波特兰的软件公司同样不甘示弱，这个秋天的早间，他们发布了Jive SBS 4.0。SBS 4.0是Jive最新的企业协作平台，Jive因此也可能是微软Sharepoint最强有力的对手。Jive SBS通过整合微软office和iphone，能够为企业员工提供强大的社会化服务，如blogs, 标签, 视频, 书签, 协作文档, 投票, 档案, 状态更新等等。继2007年8月获得红杉资本1500万美元投资后，最近Jive又拿到了红衫1200万美元的风险投资。
Salesforce.com
Salesforce.com在2009年也开始把注意力投向Social Software，这就是我们看到的Salesforce Chatter，为其客户提供即时的企业内部社交服务。2009年也是Saleforce.com云计算服务发展的新高峰，至今，开发者在其云计算平台上一共发布了近135000个应用程序。同时，不断增加的第三方软件服务商也在不断开展与Saleforce.com的紧密合作。这些都再次证明了Salesforce.com在企业2.0业内的重要地位。
SocialCast Social Business Intelligence
SocialCast虽然很受瞩目，但貌似它才刚刚认识到这个市场的潜力并开始付诸行动。使SocialCast得以与众不同的是它的UI和拥有丰富分析能力的SocialCast Social Business Intelligence，能够对企业环境的实时数据进行分析，这将成为其重要的杀手锏。
Google Apps
Google进军企业的路线日益清晰，尤其是最近，Google加强了其对黒莓的支持，而Google Sites也在最近发布了一个重要更新。Google正全面开花地重装向企业用户展开攻势，其战火已经烧到了微软Office后院。
MindTouch
MindTouch最早出道于其企业Wiki，同时它也在不断创新，其最新的产品MindTouch Cloud可以被认为是一个开源的Sharepoint。MindTouch的出众在于它可以有效地整合企业的各种数据，而用户恰恰需要的就是更灵活、丰富的报表，用以观察企业内部、外部的健康状况。(有关Mindtouch的基本情况可以参考这里)
Cisco Collaboration
Cisco入选也许有点出人意料，但思科在VOIP以及其企业协作软件服务上的投入使得它成为这个市场上一个值得尊重的对手。思科的VOIP服务已经与Salesforce.com整合，预计2010年思科会进一步整合其服务，虽然与微软或IBM相比思科缺少扎实的底层数据支持，但是其对企业协作技术的重视和投入充分显示了其进入这个新兴市场的决心。
Socialtext
Socialtext的事迹甚至可以追溯到Web 2.0出现以前，它发迹于一个Wiki提供商，进而转变成一个实时协作服务及微博整合提供商。在过去的一年里，Socialtext不断保持创新，其最近发布的SocalCalc使得多个用户可以同时合作编辑电子表格文档，这就好比多个人可以同时在一个Excel表格上工作而互不影响。Socialtext面对的挑战是超越其曾经是只一个Wiki提供商的印象。
present.ly
这可能又是一个出乎你意料的公司，然而在企业用户面前，它确实独辟蹊径。present.ly提供了一个实时的企业微博平台，并以其安全性独步天下。
Apple iPhone
iPhone也许是这个时代最具革命性的消费者产品，而现在它的影响也开始波及到企业用户，同时催生了对新一代企业应用的迫切需求。这一切得益于Web技术的蓬勃发展。Apple明白2010年又是一场与RIM的恶仗，但没有什么能够让它停下来，iPhone正迅速成为企业用户用的重要选择。
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		<title>Day 22: 像玩游戏一样&#8221;玩&#8221;Wiki</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 14:18:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[31天孵化你的企业Wiki]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[在《暗黑破坏神》中，玩家可以通过打怪升级、获取更高级装备等把女巫、德鲁伊、野蛮人、死灵法师等一步步从罗格营地带入毁灭之王的巢穴，我曾为此“执迷不悔”。其实，同样的乐趣，一样可以在Wiki中找到，而且，玩家不再是你、我一个人，而是整个团队。
维护一个企业Wiki与培养一个德鲁伊战士最大的共同点是你可以充分享受从弱小一步步走向强大的乐趣；而最大的不同，恐怕就是时间，也许在大学里网游占据掉了你80%的生命(现在你还为此懊悔不已)，但在企业团队的Wiki上分享、学习知识，每天只需要你2%的工作时间——大概10分钟——但你将因此受益终身。
在Wiki实践中，如果能够找到这种激情，你会发现一点点把一个团队甚至整个公司的知识通过Wiki有机地组织、培育起来其实是一种莫大的乐趣。你的Wiki就像你的战场：

初级：你搜集并在Wiki上分享任何你认为方便自己、他人工作的知识或经验；(在游戏里，你打任何能打得动的怪物，跟在高手屁股后头捡任何能用得上的装备，甚至破烂也可以拿去卖钱)
中级：你开始Review、整理并归类Wiki上日积月累的知识、条目；(在游戏里，你开始为下一关整理自己的装备，卖掉垃圾，提升技能……) 这个过程将是最漫长的，但也最充满挑战和无穷乐趣。
高级：你开始着重不同团队Wiki之间知识的交流、融合，进而拓展至各个部门，以致整个公司；(在游戏里，你加入各种战队、帮派，顶着各色头衔，继续K更bt的大怪物)

像玩网游一样“玩”Wiki，其乐无穷。
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		<title>Foswiki的凤凰涅磐</title>
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		<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 16:10:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[评论]]></category>
		<category><![CDATA[Foswiki]]></category>
		<category><![CDATA[TWiki]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[很多朋友问Foswiki与TWiki有哪些不同——今天，我们就一起回味一下这个发生在一年前的故事——时间真是头脱缰的牲口！
在开始之前不得不提的是，Foswiki和TWiki都是企业Wiki，与非企业Wiki(如著名的MediaWiki)最根本的不同点在于，企业Wiki是为企业或组织的内部应用而“量身定做”的Wiki。因此，企业Wiki自然天生就拥有版本控制、访问控制或富文本编辑等诸多功能，这些功能使得人们得以在日常工作中更轻松地协同合作。
好了，故事开始。
传说“凤凰在大限到来之时集梧桐枝于自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓”，是以凤凰涅磐。以此为开始来讲述Foswiki与TWiki的纠葛应该是最贴切不过。在如今充满浓重商业气息的开源产品世界里，曾经由社区主导的TWiki开源项目在一年前的2008年10月凤凰涅磐，成为了今日的Foswiki，并致力于将“源于社区，为了社区”的开源精神进行到底。
TWiki开源项目由Peter Thoeny创始于1998年，在至2008年的10年间，众多优秀的TWiki社区开发者一步步将TWiki打造成为一个非常优秀的开源和免费的企业Wiki，并成为Google, Oracle, Mortorola, Nokia, Yahoo!等世界五百强公司以及诸多中小公司的企业内部协作应用首选之一。然而，事情从2007年其实已经悄然发生变化。
2007年5月，Peter Thoeny成立了TWIKI.NET——一个基于TWiki软件为企业提供协作软件服务的商业公司——TWIKI.NET的成立本身是再正常不过的事情，实际上TWiki社区之所以能够在10年间一步步发展壮大，在很大程度上得益与诸多基于TWiki软件为企业或组织提供协作软件服务的组织或开发者——而唯一的不同也许在于TWIKI.NET的创始人恰恰是TWiki项目的创始人Peter Thoeny。
2008年1月，争议初现端倪。Peter在TWiki开发者社区提出由TWIKI.NET代理TWiki 4.2.0的发布并为其负责，该提议立刻遭到了社区的反对，同时关于TWiki项目的管理模式(governance model)开始引起社区重视，经讨论其成为2008年在Califoria召开的TWiki社区峰会的提案之一。然而，在随后召开的会议上，TWIKI.NET，WikiRing(一个大多来自欧洲的TWiki Consultant组成的团体)的TWiki Consultants，以及其他TWiki社区成员对于TWiki品牌(“TWiki”名称和Logo)的使用权以及TWiki项目的管理模式争执不下，由于暂时无法达成共识，所有相关讨论被推迟到将于Berlin召开的第3次TWiki社区峰会上再次审议、讨论。
同年6月，争议甚嚣尘上。Peter向社区提交了一个新的TWiki管理模式，主要包括：

Peter Thoeny为TWiki项目的BDFL(Benevolent Dictator for Life)，亦即TWiki项目的精神领袖。该BDFL有权利任命TWiki项目技术委员会(Technical Board)的成员；
TWiki品牌(“TWiki”名称及其Logo)，以及“twiki.org”的域名属项目创始人Peter Thoeny所有，其本人对与此相关的一切事务有全权处理权；

尽管部分TWiki社区成员不否认社区确实需要更加清晰的管理模式和领导，但Peter的BDFL角色却让大部分社区成员的无法接受，而且，关于twiki.org域名及“TWiki”品牌归属权的争议使很多独立TWiki Consultant开始怀疑自己是否能够一如既往地继续使用“TWiki”这个名字向他们的客户提供服务。经过讨论，社区的的提议如下：

TWiki社区并不需要一个所谓的BDFL；
Peter Thoeny是TWiki项目的Chief Evangelist(首席传道者，cool name   )，但其不拥有对TWiki社区决议的否决权，更没有权利推翻TWiki社区的任何民主决议；
TWiki品牌(“TWiki”名称及其Logo)的使用权属于整个TWiki社区，社区成员不需要签署使用协议即可使用；

社区同时声明，如果TWIKI.NET不能同意上述提议，社区成员将会创建一个fork，即一个完全独立的开发分支。Tom Barton(TWIKI.NET的CEO)与Peter次日同意了社区的意见，一个临时执行委员会在随后于柏林召开的TWiki社区峰会上成立，人们希望藉此明确一个更加民主的TWiki项目管理模式。
2008年10月，一个十足的意外。10月27日晚9点(GMT)，就在一个普通的TWiki发布会议前一分钟，TWIKI.NET突然单方面宣布，为确保更加清晰的TWiki项目发展方向，TWIKI.NET将完全接管整个TWiki项目。此时，所有的TWiki社区成员发现自己已经无法编辑twiki.org网站(twiki.org本身就是一个基于TWiki的Wiki平台)，或者修改TWiki源代码，除非接受一个新的使用协议(Term of use)——而接受这个协议就等于默认了Peter最初提议的TWiki项目管理模式。
从此，TWiki开源项目由社区主导的时代宣告结束，而变成由TWIKI.NET以商业模式主导的开源项目。除了Peter之外，绝大部分曾经的TWiki核心开发者都没有接受这个条件。而且很快地，在这些曾经的TWiki项目核心开发者的共同努力下，曾经的TWiki以Foswiki为名得以涅磐重生——Foswiki，即Foever Open Source Wiki之意。为了避免重蹈覆辙，项目初期的Foswiki的主要目标包括：

为Foswiki项目创立一个正式且合法的组织架构，以负责项目的日常经营和管理；
确保Foswiki开发社区中“源于社区，为了社区”的民主社区环境；
为从TWiki到Foswiki的移植和升级提供技术支持，并提供对TWiki的兼容性；

Foswiki从2008年底的1.0.0版本已经发布到了当前的1.0.7，绝大部分曾经的TWiki项目的核心成员现在都已转投Foswiki。但如果要回答我们最开始的问题——至少到现在，Foswiki与TWiki不管是在应用层面还是在开发层面，都无大异，然而我个人更推荐Foswiki。
]]></description>
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		<title>Day 21: 每天10分钟</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Oct 2009 13:47:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Wiki最佳实践]]></category>
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		<category><![CDATA[知识管理]]></category>

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		<description><![CDATA[

有时项目经理会对知识管理(Knowledge Management)置若罔闻——不仅因为害怕它会占用团队太多时间，还因为管理知识的效果常常并不会立竿见影。而更让人担心的是，领导者的态度会直接影响团队成员共享知识的积极性。
好吧，那么每人每天10分钟如何？不要小看这10分钟，如果能够坚持做到，那简直就太了不起了！正所谓不积跬步，无以至千里。看看10分钟我们能在Wiki上做些什么：

把今天收到的一封Email里有用的信息复制、粘贴到Wiki页面上，以备后用；(不要在乎格式，Ctrl + C，Ctrl + V即可)
找个感兴趣的Wiki页面Review一下，或者做一些补充，发表一下评论；(温故而知新)
把上周五的会议备忘录(MoM)重新审查一下，是不是还有些Action Item没有着落；
更新一下这个月底的团队活动安排计划；
甚至，把上次临时创建的Wiki页面里的错别字或者难看的格式稍微整理一下；

想象一下，团队里每人每天10分钟的知识共享，几个月后会是什么样子？持之以恒，相信上述这些“小”事情一定会给你的团队带来越来越多的惊喜，好了，现在你可以继续做你的“正经事”了！
知识经济号召我们从打造知识团队做起。
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		<title>Day 20: 激励与评估</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Oct 2009 13:18:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
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		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[我在虽不能至，然心向往之中介绍过维基百科(Wikipedia)从2003年就开始通过提供各种各样的Barnstar鼓励社区内参与者，在任何一个贡献者的talk页，你都可以送给他一个Barnstar，并且可以注明原因——以表感激之情。(当然，类似的奖励机制我们在几乎所有的论坛、SNS上也可以看到)。
虚拟社区中奖励机制的存在加强了社区的凝聚力，它一种重要的建立虚拟人际关系的纽带，但在Internet(互联网)上有时它容易被滥用，而有时则容易被人们忽视，而在Intranet(企业、组织局域网)中，我们却可以做得更好(或者说更精确)。

作为一个协作平台，你可以在Wiki上进行统计或发起投票：

最高贡献者排名 (很多企业Wiki本身就具有实时统计、月度报表功能)
最高贡献团队排名 (很多企业Wiki支持为不同团队创建独立的Wiki平台)
最佳Wiki设计 (在Office工具都开始“Web化”的时代，优秀的设计变得尤为重要)
最佳讨论等等 (虽然每个人都可以直接编辑Wiki，但讨论依然是Wiki不可或缺的重要部分)

作为一个社区，企业Wiki上的每个员工参与者都可以参与任一页面的评价(rate)或评论(comments)，你也可以像在Wikipedia里那样给你欣赏的同事送上一颗星以表敬意——一颗星也许不能保证你今年涨工资，但工作除了养家糊口，“更高的境界”什么？当然是have fun!  
作为管理者，你因此也会拥有一个更加真实的指标以评估你的员工或团队，在从办公自动化到协作自动化里我们提到过Socialcast公司的SBI(Social Business Intelligence)套件，其作用便是为企业管理者提供更加准确、详实的企业社交平台活动分析。然而我还是提醒大家务必谨慎，即使作为最高管理者，你也要明白一个企业内部社区同其他社区一样，是“有生命”的，切不可无端干涉。
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		<title>Day 19: 贵在坚持</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 14:12:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[31天孵化你的企业Wiki]]></category>
		<category><![CDATA[Wiki教练]]></category>
		<category><![CDATA[Wiki最佳实践]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[

“贵在坚持”总是让人在无奈与执着之间踌躇徘徊，但在做企业Wiki的时候，请不要踌躇，而要执着，因为作为Wiki教练(Wiki Champion)，你有足够的理由自信和执着：

你的工作足够的Creative。因为你在前所未有地改进大家的工作和协作方式！
你的工作足够的Challenging。当人们习惯于自己的工作方式时，只有不超过10%的人愿意尝试新鲜事物，大部分人们只愿意呆在自己的comfortable zone里(这时他们会自我感觉良好)——除非你有足够的理由说服大家。
你的工作足够的Communicative。如果你是一个喜欢沟通、并善于沟通的人，那恭喜你，也恭喜你的企业Wiki！如果你不喜欢沟通，请记住松下幸之助的一句话“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。但注意，如果你因为沟通失败要打退堂鼓时，请参考第一条和第二条。

这是企业Wiki实施的3C定律。
]]></description>
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		<title>Day 03: 企业Wiki没必要是维基百科!</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 16:47:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[31天孵化你的企业Wiki]]></category>
		<category><![CDATA[Wiki最佳实践]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[虽然你建立企业Wiki的初衷可能仅仅是为企业或者团队创建独有的知识库，但你更应该明白企业Wiki的独特性。企业内部构建的Wiki与维基百科主要有两个不同：

维基百科(Wikipedia.org)的目的是成为全世界老百姓的百科全书——而企业Wiki不仅仅是企业的百科全书，更是企业员工的内部协作工具。你可以基于企业Wiki进行项目管理，比如发布会议议程、讨论会议纪要或者跟踪任务状态等，这些使得企业Wiki成为协作的载体，而不仅仅是知识的载体。
维基百科的蓬勃发展得益于90-9-1理论——而企业Wiki则可以做到“80-16-4”甚至更好。企业Wiki的“企业”或者“团队”本质使得它的管理与成长更有组织同时更加可控(Managed)，目的性更强，效果也更好。

如果说维基百科是知识的浩瀚宇宙，那么任何一个企业Wiki都是一颗有智慧生命的星球——它不仅使你的企业有自己的生态圈，更能丰富企业与客户、商业伙伴之间的沟通、协作方式。
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		<title>解放思想，实事求是</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 16:45:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[维基成功之道]]></category>
		<category><![CDATA[Wiki最佳实践]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[“解放思想，事实求是”，作为毛泽东思想的灵魂之一，这句话在今天的工作中依然具有普遍的指导意义——在企业Wiki的实践中，我们更需要“解放”一下自己以及团队的思想：

“解放思想”。任何软件包括Wiki，无非只是辅助人们工作的工具，左右其成败的往往不是软件本身，而是人们如何理解它并正确地加以使用——一切需要“以人为本”。
“实事求是”。在你决定投入人力、物力甚至财力决定部署企业Wiki之前，一定要多问问为什么，举行几次头脑风暴。充足的思考和讨论会使你的工作事半功倍，而且不会“偏向”。

一篇Michael Angeles发表于2004年的文章“Using a Wiki for Documentation and Collaborative Authoring”（那时也许还没有企业Wiki这个字眼……）也早已深刻地揭示了个中道理。Michael第一次使用Wiki的目的很简单——只是为了做项目文档。由于当时整个团队成员分散工作于不同地区，平时的通信方式就是邮件和电话会议。在第一次面对面的会议讨论后，大家发现整个团队需要一个协作平台，用以弥补Email和电话会议等沟通方式的局限——他们因此迅速搭建了一个Wiki平台，实践中效果超出了大家开始的预想：Wiki不但成功地被用作文档管理，而且被用以团队共享信息、讨论问题的白板（white board），保存会议记录（Minutes of Meeting）以及共享新颖的点子等。（Michael也许还没意识到Wiki的使用在某种意义上也减少了由于电话会议等产生的开支   ）。

Michael在文中总结这些成功的经验是提到：只有当你投入足够的时间和精力研究Wiki之后，你才能在日后的应用中驾轻就熟。而我们有限的时间和精力，不是用来研究Wiki的核心工作机制（这些至少不是当务之急），而是用来研究如何让你的团队、同事（其实就是你的用户）在尽量短的时间和精力内了解它（“Wiki是什么”），接受它（“为什么要用Wiki”）并学会使用它（“如何用Wiki”），尤其是当他们对技术并不那么了解时（比如人事、销售部门的同事，即使在专门的软件公司，员工所掌握的技术也会有不同）。在“摆平”你的用户之后，一切都会水到渠成，而技术（诸如“Wiki是用什么语言编写的？”“Wiki系统是怎么分层的？”等等），则只能说是你要考虑的第二个要素：
But when it comes down to it, they&#8217;re only effective tools if you invest time and effort in making them work for your particular group of users.
……
I&#8217;ve learned from the projects I&#8217;ve participated in that the greatest success factors for integrating [...]]]></description>
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		<title>Foswiki新版本1.0.7发布</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Oct 2009 10:20:09 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[Foswiki 1.0.7于2009年9月20日发布。Foswiki是一个真正免费且开源（FOSS）的企业Wiki平台，作为一个高效的协作平台，Foswiki正逐渐被广泛应用于公共组织和企业内部。你可以从Foswiki官方网站下载到完整的的Foswiki 1.0.7安装包（包括Windows自动安装包），或者你也可以只下载由Foswiki 1.0.x 进行升级的升级包。
Foswiki 1.0.7相对于1.0.6有了如下3个主要改进：

 Tiny MCE（富文本编辑器）版本升级至 3.2.2
 修正了几个关于CSRF的bug
 “管理子网”功能的被重新设计，可用性得到进一步提高。（在Foswiki里，你可以创建相互独立（但同时又存在一定程度联系）的子网，在拥有诸多团队或部门的企业组织里，多子网的设计能够很好地反映企业组织架构的内在与外在联系）


从2008年10月，一些主要活跃于TWiki（Foswiki的前身）的开发者创建了Foswiki，旨在继续保持其由开发者社区所主导的传统。 Foswiki团队进而继续强化产品的稳定性，审查软件以提高其性能、稳定性以及可维护性。至今，Foswiki社区开发者修复了近400个bug，提交 了将近5000个新的模块，这些都将成为将来新版本中发布新功能的基石。
任何组织或个人如果需要一个方便、灵活的协作平台来发布和共享信息，那么Foswiki将是个理想的选择。新的Foswiki同时也包括以下几个主要特色功能：

 新的Foswiki独立架构使得企业Wiki系统的部署更加灵活
 支持基于查询语法(query-based syntax)的高级搜索
 完全向后兼容TWiki

有关Foswiki更全面的特点，请参考Foswiki 1.0.7 下载

 Foswiki官方网站: http://foswiki.org/
 Foswiki官方博客: http://blog.foswiki.org/
flickr上的Foswiki截图


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		<title>企业Wiki</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Oct 2009 15:43:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[维基道]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[
企业维基（Enterprise Wiki）指适用于企业或组织内部使用的Wiki。与非企业Wiki（如著名的MediaWiki）最根本的不同点在于，企业Wiki是为企业量身定做的Wiki。通过鼓励、发动组织成员参与协作、共享与创新，企业Wiki旨在整合企业组织内部的信息孤岛，提高企业知识管理能力，提升企业信息化程度，从而为企业在知识经济时代的可持续发展打下坚实基础。企业Wiki同样适用于其他以团队为基本组织结构的组织。
企业Wiki的主要特色和功能

使用方便。任何员工或成员只需要一个浏览器（常用的如Firefox, Internet Explorer等）即可对网页文档进行阅读、修订或者评论。
自动链接。企业Wiki上的网页会自动互联，而且你不需要学习HTML代码即可手动增加或修改链接。
富文本编辑器。企业Wiki的富文本编辑器使得你可以像写电子邮件一样轻松编辑网页。
搜索。企业Wiki内置的强大搜索功能可以充分满足员工的搜索需要。
版本控制。像众多著名的版本控制软件一样，企业Wiki拥有完善的版本控制功能，所有的修改包括有意或无意的修改都会有迹可循（如谁在什么时间修改了些什么）。
权限控制。企业Wiki提供完善的权限控制，这使得人们在企业内部可以轻松地根据相应组织架构迅速创建团队专属的协作或信息发布平台。
扩展能力。企业Wiki通过插件等提供丰富的扩展能力，例如把Microsoft Word文档自动转化为Wiki页面。
等其他功能。企业Wiki还提供诸如访问统计、自动邮件通知、RSS、客制化等丰富功能。

企业Wiki这些与生俱来的特点使得它逐渐成为加强企业内部协作、知识管理和项目管理等不可或缺的主要工具和平台。
企业Wiki的主要应用
现在，越来越多的企业和组织开始在他们的局域网里部署企业Wiki，其中不乏一些著名公司如Adobe System，英特尔（Intel），微软（Miscrosoft），印弗瑟斯（Infosys），甚至美国联邦调查局（FBI）。根据组织的大小不同，企业Wiki被广泛用以改善或者替换传统僵硬的集中式内容管理系统（CMS），因为相比之下基于Wiki的内容管理系统可以更加开放、灵活而且高效，它使得员工得以从根本上迅速、高效并低成本地在企业内部交换有用信息。
在目前的实践中，企业Wiki还被主要用于：

建立公司、部门或者团队的知识库或者内部CMS平台；
协助项目管理如跟踪任务状态（比如Streber软件）；
创建并保持更新产品文档或手册；
减少企业内部电子邮件流量（参看Wiki vs Email）
等等

事实上，随着技术的日益成熟，企业Wiki将会越来越贴近企业，它的应用潜力不可限量。
企业Wiki产品
很多著名的企业Wiki都是开源产品，如Foswiki（基于Perl），TWiki（基于Perl）等，另外有Mindtouch（基于PHP, C#），Confluence（基于Java）等。维基道的Wiki平台即基于Foswiki建立。有关更多的企业Wiki产品，可以参考wikimatrix.org。
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