Wiki可以帮助我们快速的搭建项目和内容管理平台，方便信息的发布和共享。要顺利的使用Wiki，项目团队中的每个人都要熟悉wiki的格式，学会新建和编辑wiki页面，其实是很简单的，看看例子就会啦，具体见 The Trac Wiki Engine。
ANPLabs(对不起没有找到作者的名字)在介绍Trac时着重提到了Trac的Wiki功能，Trac在官方网站上“更Wiki”地定义自己：
Trac is an enhanced wiki and issue tracking system for software development projects. (Trac是一个为软件开发项目打造的加强型Wiki以及issue tracking系统。)
……
Trac should impose as little as possible on a team’s established development process and policies. (Trac应尽量减少对团队已确立开发流程和Policy的影响)
毋庸置疑的是，Trac通过如下等众多重要功能，正在为中、小型软件开发团队提供一个非常高效、敏捷的开发环境：
阅读全文…
用Wiki更好地管理你的知识
IDG最近有个调查发现80%以上的中国网友仍旧在使用论坛作为共享、交流知识的媒介，与此同时，越来越多的站长却发现通过论坛管理这些日积月累的帖子开始让他们抓狂，而用户更是为了寻找到自己需要的信息费尽心机——论坛是绝好的讨论平台，但却是个逊色的分享、交流知识的平台，因此，我们发现身边越来越多的朋友开始使用Wiki——因为Wiki生来就是一个极富“成长性”的知识共享平台。
说到论坛，不得不说一下中国网民(包括我自己在内)对“抢沙发”等“灌水”行为的巨大热情——在任何一个中文论坛，相信95%以上的帖子都会紧跟着被人以“这难道就是传说中的沙发”强奸，然后再被诸多网友轮奸。黑格尔说“存在即合理”，但我们为什么不把让它更有趣一些：如果每一个回帖的人不再用“沙发”，“记下了”，“占位”，“楼主真牛”，“楼下的你说呢？”等rush你的论坛，而是能够把过剩的精力放在补充“楼主”漏掉的细节，或者增加更多相关内容，甚至是修正一个错别字、调整一下格式等上，情况会怎样？——这就是Wiki的精神。
阅读全文…
Foswiki的凤凰涅磐
很多朋友问Foswiki与TWiki有哪些不同——今天，我们就一起回味一下这个发生在一年前的故事——时间真是头脱缰的牲口！
在开始之前不得不提的是，Foswiki和TWiki都是企业Wiki，与非企业Wiki(如著名的MediaWiki)最根本的不同点在于，企业Wiki是为企业或组织的内部应用而“量身定做”的Wiki。因此，企业Wiki自然天生就拥有版本控制、访问控制或富文本编辑等诸多功能，这些功能使得人们得以在日常工作中更轻松地协同合作。
好了，故事开始。
传说“凤凰在大限到来之时集梧桐枝于自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓”，是以凤凰涅磐。以此为开始来讲述Foswiki与TWiki的纠葛应该是最贴切不过。在如今充满浓重商业气息的开源产品世界里，曾经由社区主导的TWiki开源项目在一年前的2008年10月凤凰涅磐，成为了今日的Foswiki，并致力于将“源于社区，为了社区”的开源精神进行到底。
TWiki开源项目由Peter Thoeny创始于1998年，在至2008年的10年间，众多优秀的TWiki社区开发者一步步将TWiki打造成为一个非常优秀的开源和免费的企业Wiki，并成为Google, Oracle, Mortorola, Nokia, Yahoo!等世界五百强公司以及诸多中小公司的企业内部协作应用首选之一。然而，事情从2007年其实已经悄然发生变化。
阅读全文…
有时项目经理会对知识管理(Knowledge Management)置若罔闻——不仅因为害怕它会占用团队太多时间，还因为管理知识的效果常常并不会立竿见影。而更让人担心的是，领导者的态度会直接影响团队成员共享知识的积极性。
好吧，那么每人每天10分钟如何？不要小看这10分钟，如果能够坚持做到，那简直就太了不起了！正所谓不积跬步，无以至千里。看看10分钟我们能在Wiki上做些什么：
- 把今天收到的一封Email里有用的信息复制、粘贴到Wiki页面上，以备后用；(不要在乎格式，Ctrl + C，Ctrl + V即可)
- 找个感兴趣的Wiki页面Review一下，或者做一些补充，发表一下评论；(温故而知新)
- 把上周五的会议备忘录(MoM)重新审查一下，是不是还有些Action Item没有着落；
- 更新一下这个月底的团队活动安排计划；
- 甚至，把上次临时创建的Wiki页面里的错别字或者难看的格式稍微整理一下；
想象一下，团队里每人每天10分钟的知识共享，几个月后会是什么样子？持之以恒，相信上述这些“小”事情一定会给你的团队带来越来越多的惊喜，好了，现在你可以继续做你的“正经事”了！
知识经济号召我们从打造知识团队做起。
