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	<title>维基道 &#124; 企业2.0最佳实践 &#187; wikidao</title>
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	<description>企业2.0最佳实践</description>
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		<title>Day 22: 像玩游戏一样&#8221;玩&#8221;Wiki</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 14:18:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[31天孵化你的企业Wiki]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[在《暗黑破坏神》中，玩家可以通过打怪升级、获取更高级装备等把女巫、德鲁伊、野蛮人、死灵法师等一步步从罗格营地带入毁灭之王的巢穴，我曾为此“执迷不悔”。其实，同样的乐趣，一样可以在Wiki中找到，而且，玩家不再是你、我一个人，而是整个团队。
维护一个企业Wiki与培养一个德鲁伊战士最大的共同点是你可以充分享受从弱小一步步走向强大的乐趣；而最大的不同，恐怕就是时间，也许在大学里网游占据掉了你80%的生命(现在你还为此懊悔不已)，但在企业团队的Wiki上分享、学习知识，每天只需要你2%的工作时间——大概10分钟——但你将因此受益终身。
在Wiki实践中，如果能够找到这种激情，你会发现一点点把一个团队甚至整个公司的知识通过Wiki有机地组织、培育起来其实是一种莫大的乐趣。你的Wiki就像你的战场：

初级：你搜集并在Wiki上分享任何你认为方便自己、他人工作的知识或经验；(在游戏里，你打任何能打得动的怪物，跟在高手屁股后头捡任何能用得上的装备，甚至破烂也可以拿去卖钱)
中级：你开始Review、整理并归类Wiki上日积月累的知识、条目；(在游戏里，你开始为下一关整理自己的装备，卖掉垃圾，提升技能……) 这个过程将是最漫长的，但也最充满挑战和无穷乐趣。
高级：你开始着重不同团队Wiki之间知识的交流、融合，进而拓展至各个部门，以致整个公司；(在游戏里，你加入各种战队、帮派，顶着各色头衔，继续K更bt的大怪物)

像玩网游一样“玩”Wiki，其乐无穷。
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		<title>10个Google Wave邀请</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 16:24:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[Web 2.0]]></category>
		<category><![CDATA[Google Wave]]></category>

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		<description><![CDATA[需要的话请留言，先留先得。(这下留言就多了吧    ) 多谢Sand和nzz的热心帮助！收到邀请的朋友也请自愿贡献自己的一份。我的wave是：coriaxuhuipan@googlewave.com。
]]></description>
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		<title>Email? &#8230;还活着呢!</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Nov 2009 14:53:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[企业2.0]]></category>
		<category><![CDATA[Email]]></category>

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		<description><![CDATA[Andrew Filev在11月San Francisco企业2.0国际会议上说“long live e-mail!”，一语中的，至少在当前，Email作为企业内部沟通的重要工具仍旧无法替代，虽然我们还在忍受很多重要、有用的知识随着邮件的日积月累而沉没……其实问题不在于使用什么工具，wiki也好，论坛也好，甚至google wave，而在于人们的工作习惯——如果我们能够正确地使用Email用来传达信息，而在Wiki上讨论细节，不就搞定了么？其实不难，瞧瞧Andrew的PPT:

Email Is Dead&#8230; Long Live Email!
View more presentations from Wrike com.

]]></description>
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		<title>2009汉诺威Foswiki年会</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 15:12:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[Foswiki]]></category>

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		<description><![CDATA[为了避免重蹈覆辙，Foswiki在9月份注册了一个官方组织机构——Foswiki Association，从而使得Foswiki成为少数几个不仅免费且开源，同时又拥有正式协会支持的Wiki平台。第一届的Foswiki Association临时委员会成员如下：

 主席: André Ulrich
 副主席: Ingo Kappler
 会计(   ): Oliver Krüger
 委员会成员: Oliver Laudenbach
 委员会成员: Markus Ueberall

同时，第一界Foswiki年会(Foswiki Summit)也将于11月21、22日(本周末)在德国汉诺威召开，这里是：

agenda
开放讨论区 (你可以通过编辑其Wiki页面提出自己的建议)

我们也会在这次年会的开放讨论中讨论Foswiki China的具体计划，如果你有什么建议，欢迎加入我们！你也可以到维基道的论坛里问问～
]]></description>
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		<title>Google: &#8220;明年企业可以摆脱微软Office&#8221;</title>
		<link>http://www.wikidao.org/2009/11/14/google-docs-vs-ms-office/</link>
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		<pubDate>Sat, 14 Nov 2009 14:30:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[企业2.0]]></category>
		<category><![CDATA[Google Docs]]></category>
		<category><![CDATA[OA]]></category>
		<category><![CDATA[SaaS]]></category>
		<category><![CDATA[wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[Google Enterprise的执行官Dave Girouard(也是Google的四位创始人之一)在ZDNet Asia的一个采访中“语出惊人”：“一年之后多数企业可以从容选择弃用微软Office，如果他们选择的话”。Girouard承认，尽管Google Docs比起Gmail和Calendar还“相当不成熟”，但是来年Google将会推出大概“30到50个”针对Google Docs的更新，以增强Google SaaS Office套件的性能。
Girouard也提到，“微软Office并不会完全消失”， 因为一些更“专业”的用户需要它的高级功能，就像只有少数人才需要使用Adobe Photoshop一样，问题在于，微软Office对于多数人来说是“杀鸡用牛刀”(an overkill tool for most people)。 Girouard也承认Google Docs对现有文档格式的兼容性“不够完美”，但他表示这些问题会得以解决。
微软Office为人类办公带来的变革是划时代的，因为它大大提高了人们的工作效率，以及共享、传授知识的效率，但互联网时代的办公室已经不能再与个人电脑时代相提并论，类似于Google Docs、Baidu文档分享等为代表的在线文档应用正为在为“离线”文档敲着丧钟，对协作效率的阻碍已使得它越来越难以赶上时代的步伐，而这个时代的推动力，同样源于深埋于人类血管和基因深处的那股协作本能，并将永远贯穿于人类文明之中。
也许Google Docs还只是你用以自诩为潮人的玩具，但Wiki这把绝对实用的小刀，别忘了在工作时带上，它会让你走出“石器时代”。
]]></description>
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		<title>企业2.0: 公司的实质</title>
		<link>http://www.wikidao.org/2009/11/11/enterprise_20_nature_of_the_firm/</link>
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		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 15:29:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[企业2.0]]></category>
		<category><![CDATA[企业管理]]></category>

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		<description><![CDATA[(本文作者：Bernard Lunn)
20世纪70年代，随着怪兽级别的大型集团被分拆，一些垂直整合资源的企业(vertically integrated enterprises)出现了，他们在80年代依靠风险债券(junk bond)融得大量资金，并在90年代随着全球化得到了加速发展。现在，在21世纪的第一个10年的后半叶，社会化媒体（或者叫做Web2.0）被引入到企业中，成为企业重构的另一重要驱动力。
这个过程漫长且有趣，值得我们长久地关注。这就是为什么读写网要专门设立一个新的围绕企业2.0的频道。我将是这个频道的编辑，我们还需要更多地兼职编辑，这个以后再说。
公司的定义
1946年，有史以来最伟大的商业思想家彼得·德鲁克（Peter Druker）指出“公司”是一个很新的事物，用来完成个体无法独立完成的事情。随后，罗纳德·科斯（Ronald Coase）建立了一个理论模型（科斯定理，Coase&#8217;s Theorem），从内部和外部交易成本的角度来描述为什么会存在“公司”这样的组织：如果内部交易成本较低，那么就把外部交易内部化；如果外部交易成本较低，那么就把内部交易外部化。
此后的诸多围绕流程再造、外包、核心竞争力、附加值等问题的管理学书籍都是以科斯定理为基础的。
企业2.0——新游戏的第一局
这个话题令我着迷。我在传统IT企业中工作了20年，面对的客户也是大型企业。我经历过一段美好的时光，因为那时候谁要拷贝你的软件都需要给你交授权费，100%的边际利润率。在一定条件下，只要投入基本的研发和销售成本，就可以坐享大量的利润。
但本世纪初，这种游戏似乎已经走到了终点。这个游戏的高手之一拉里·埃里森（Larry Ellison）试图宣布这个游戏的结束：企业软件的创新已经走到了尽头，所有的需求都被满足了，唯一剩下的问题就是将甲骨文的软件卖给客户从而重构客户的业务。埃里森可能真的相信这种理论，但无疑他是自私的，他和他的同行们希望让创业者和投资者们相信：企业级软件市场已经没什么价值了，留给大企业去竞争吧——这显然是一种自私的行为。
但他错了。Salesforce、Basecamp、Google Apps、Zoho、LinkedIn和读写网曾经报道过的无数创业公司，每天都在向我们证明着：一个游戏已经结束，但是另一个新的游戏才刚刚开始。现在正是创业公司进入企业级软件市场的好时机。以后我们将另行撰文分析作为厂商的创业者如何进入这个市场。但今天，我主要从这个市场的消费者——企业本身出发来分析。
大型企业和全球化
企业的业务重构大部分都发生在发达国家里，在像印度、巴西和中国这样的发展中国家，每天都有大量的新公司出现，他们拥有完全不同的机会和挑战，而且这些新公司还缺乏组织，还需要大量的资源来形成规模——规模也是一种优势。美国和欧洲在二战后也经历了这一过程，随后是亚洲四小虎（日本、韩国、台湾、新加坡）。现在， 中国也在经历着这个过程，而我们在印度、俄罗斯和巴西也看到了这种趋势。
以后我们会详细地分析这些发展中国家的新兴巨人企业是如何应用社会化媒体的。这篇文章的主题是分析发达国家的大型企业所面临的挑战。他们不需要关注规模，他们需要关注的是创新。没有人真正知道究竟该如何创新，在传统的组织架构下更是如此。但是我们知道就创新来说，规模并非优势，反而常常会成为一种劣势。
袭击大型企业的完美风暴
大型企业正面临着一场“完美风暴”，这些巨大的挑战是大型企业所不曾遇到的。创业公司可以帮助他们驾驭这些挑战：

婴儿潮人口退休的定时炸弹。这些人现在掌握着传统行业，过不了几年他们就要退休了，他们将成为阻碍变革的主要力量。当他们离开的时候，他们带走的是无数的经验、知识，而这些不是轻易就可以传给下一代的。
掌控Y一代的困难。这一代人在社会化媒体的洪流中成长。Y一代不会屈从于掌控权利的上一代人强加于他们的僵化的体制和管理结构。对于企业来说，这是个巨大的问题。随便问一个Y一代的年轻人财富500强企业中有多少是他们希望加入的公司，你就知道答案了。如果大型企业不能激发这一代人的激情和创造力，他们将淹没在由这一代人所带来的创业和全球化浪潮中。
保密、架构和控制就是企业的全部。但社会化媒体却正相反。很长一段时间里，人们都需要保密、构架和隐私。当社会化的力量不可避免地变革现有体制的时候，传统观念发出了不满的声音。他们的战略很隐蔽。“我们要让社会化技术遵从我们的规则。”这种做法将失去很多真正的价值。“扔掉所有的规则，让自组织网络发挥作用。”这也许才是正确的做法，虽然可能会带来巨大的破坏。现有的管理者和投资者恐怕很难对这种风险做出预期。
发掘真正的核心价值的困难。在现有的规则决定了人的发展，而这些规则假定所有的活动都是核心的并且必须在企业内部完成的时候，实现它更加困难。

具有历史意义的机会
这是一次巨大的变革，回望一下历史将会给我们提供一些帮助。1955年，美国三分之一的国内生产总值是由财富500强公司创造的。到2000年的时候，这个数字变成了三分之二。冰冷的统计数字背后，隐藏的是无数的悲惨故事，成千上万的家庭农场、夫妻店和其他小生意被沃尔玛、大型农业企业和其他大型公司践踏、摧毁。但是，三分之二的国内生产总值并不一定控制在大公司手里。
对于创业公司来说，这是巨大的机会，这是成为创业家的最好时机。而对于现在的当权者，这却是一个巨大的挑战。大型公司需要重新定义他们的行为方式，寻找维持优势的新方法。
引入社会化媒体将是这个过程的主题。
下一篇文章将会集中讨论企业2.0市场中创业企业所面临的机会。在这个广告效果逐渐下降而投资者都捂紧口袋的时候，如何把握机会就成为创业公司生死存亡的关键。
注：原文由毛心宇同学译自Enterprise 2.0: The Nature of the Firm，维基道做了少量注释和修改。
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		<title>Sina App Engine &#8211; 新浪的开放云计算平台</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 14:13:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[转载]]></category>
		<category><![CDATA[云计算]]></category>

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		<description><![CDATA[必须要确认一件事情，Sina App Engine（SAE）这个名字真的很山寨，因为还有一款产品叫做Google App Engine（GAE），但是并不影响它会对国内的相关领域产生巨大影响。
首先大家需要了解的是：

Sina App Engine的访问地址为（http://sae.sina.com.cn/）
现在Sina App Engine需要邀请码注册。
Sina App Engine支持的环境是非常Local的Php+Mysql。（Google App Engine支持脚本为Java和Python）
SAE开发者文档中心能让你了解更多相关讯息。
官方的教学视频。

Sina App Engine是用来做什么的？引用一段来自官方的介绍文本：
SAE的目标是实现互联网应用在开发运维上的无缝整合,为App开发者提供稳定、快捷、透明、可控的服务化的平台，同时减少开发者的开发和维护成本。
为开发展提供一个好的平台，当然你也可以像很多Google App Engine的用户正在做得那样，把它当作一个高性能的虚拟主机来用，估计新浪未来会推出对应的付费项目。
在看到支持的环境非常本地的同时，我们也开始担心其他的本地特色，例如备案、政策等等，希望新浪能够平衡好这些问题。他们的官方博客没有用大名鼎鼎的新浪博客，而是广受欢迎的Wordpress。
令人高兴的是国内大互联网公司越来越开放，并且利用开放的力量来壮大自己，网易和搜狐都相继上线了自己的开源软件镜像站点（http://mirrors.163.com/、http://mirrors.sohu.com/），而Sina App Engine的出现更是加快了这种趋势。
(转载自XJP的碎碎念)
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		<title>Trac, Wiki, 最简单的才是最高效的</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 14:31:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[企业协作软件]]></category>
		<category><![CDATA[trac]]></category>
		<category><![CDATA[tracwiki]]></category>

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		<description><![CDATA[
Wiki可以帮助我们快速的搭建项目和内容管理平台，方便信息的发布和共享。要顺利的使用Wiki，项目团队中的每个人都要熟悉wiki的格式，学会新建和编辑wiki页面，其实是很简单的，看看例子就会啦，具体见 The Trac Wiki Engine。
ANPLabs(对不起没有找到作者的名字)在介绍Trac时着重提到了Trac的Wiki功能，Trac在官方网站上“更Wiki”地定义自己：
Trac is an enhanced wiki and issue tracking system for software development projects. (Trac是一个为软件开发项目打造的加强型Wiki以及issue tracking系统。)
……
Trac should impose as little as possible on a team&#8217;s established development process and policies. (Trac应尽量减少对团队已确立开发流程和Policy的影响)
毋庸置疑的是，Trac通过如下等众多重要功能，正在为中、小型软件开发团队提供一个非常高效、敏捷的开发环境：


基于Web &#8211; 方便使用
拥有Wiki &#8211; 团队协作和知识共享
bug-tracking &#8211; 跟踪bugs和issue
集成Subversion或其他版本控制工具 &#8211; 版本控制

在一个项目开始时，面对茫茫一片的工具、流程之海，我们有时会感到无所适从——Trac也许能够给我们一些启发，甚至警醒——最简单的，才是最高效的；能够摈弃高大全，而博采众长、为己所用，才是“功力最高”的。这也正如我们在Wiki不是银弹中提到的：“Wiki应被用作提高项目运行效率的润滑油”，而不是老想着自己最拽，鄙视异己——论坛有自己存在的价值，Email有自己存在的价值，Office工具更有自己存在的价值；Trac也提醒我们，Wiki同样简单，简单到它就是你工作时手边的记事本，它允许你随便写写划划，允许别人在“你的地盘”上指手画脚，允许你像在论坛上那样“灌水”，为什么？——因为这才是创造力的真正来源。
]]></description>
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		<title>维基道论坛启动</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Nov 2009 14:00:52 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[论坛]]></category>

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		<description><![CDATA[IDG最近有个调查发现80%以上的中国网友仍旧在使用论坛作为共享、交流知识的媒介，与此同时，越来越多的站长却发现通过论坛管理这些日积月累的帖子开始让他们抓狂，而用户更是为了寻找到自己需要的信息费尽心机——论坛是绝好的讨论平台，但却是个逊色的分享、交流知识的平台，因此，我们发现身边越来越多的朋友开始使用Wiki——因为Wiki生来就是一个极富“成长性”的知识共享平台。
说到论坛，不得不说一下中国网民(包括我自己在内)对“抢沙发”等“灌水”行为的巨大热情——在任何一个中文论坛，相信95%以上的帖子都会紧跟着被人以“这难道就是传说中的沙发”强奸，然后再被诸多网友轮奸。黑格尔说“存在即合理”，但我们为什么不把让它更有趣一些：如果每一个回帖的人不再用“沙发”，“记下了”，“占位”，“楼主真牛”，“楼下的你说呢？”等rush你的论坛，而是能够把过剩的精力放在补充“楼主”漏掉的细节，或者增加更多相关内容，甚至是修正一个错别字、调整一下格式等上，情况会怎样？——这就是Wiki的精神。
废话不多说，现在的一个问题是很多朋友发现Wiki并非像论坛那样容易上手——实际上，Wiki并不难用，至少不比论坛“难用”，之所以我们觉得它难用不过是因为Wiki的工作模式与论坛不同，但只要对其稍作了解，问题便可迎刃而解——这也是维基道论坛的目的。维基道论坛希望能够：

为大家研究和使用Wiki、Sharepoint等协作软件提供一个讨论、交流平台；
为使用Foswiki/TWiki的中文用户提供技术支持帮助；
为大家在公司、组织内部应用Wiki等协作平台提供讨论平台——实际上你会发现决定最终成败的不是你选择了哪种软件，而是你自己是不是真正了解你要做什么；(在某种意义上这也是对wikidao.org的补充)

但是特别指出的是，维基道论坛只是一个“讨论问题的地方”(由于基于bbpress，它也非常“骨感”～)，任何问题的答案及解释，我们都会以Wiki的方式为您呈现，敬请期待。  
链接：维基道论坛
]]></description>
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		<title>Foswiki的凤凰涅磐</title>
		<link>http://www.wikidao.org/2009/11/01/foswiki-nirvana/</link>
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		<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 16:10:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wikidao</dc:creator>
				<category><![CDATA[评论]]></category>
		<category><![CDATA[Foswiki]]></category>
		<category><![CDATA[TWiki]]></category>
		<category><![CDATA[企业Wiki]]></category>

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		<description><![CDATA[很多朋友问Foswiki与TWiki有哪些不同——今天，我们就一起回味一下这个发生在一年前的故事——时间真是头脱缰的牲口！
在开始之前不得不提的是，Foswiki和TWiki都是企业Wiki，与非企业Wiki(如著名的MediaWiki)最根本的不同点在于，企业Wiki是为企业或组织的内部应用而“量身定做”的Wiki。因此，企业Wiki自然天生就拥有版本控制、访问控制或富文本编辑等诸多功能，这些功能使得人们得以在日常工作中更轻松地协同合作。
好了，故事开始。
传说“凤凰在大限到来之时集梧桐枝于自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓”，是以凤凰涅磐。以此为开始来讲述Foswiki与TWiki的纠葛应该是最贴切不过。在如今充满浓重商业气息的开源产品世界里，曾经由社区主导的TWiki开源项目在一年前的2008年10月凤凰涅磐，成为了今日的Foswiki，并致力于将“源于社区，为了社区”的开源精神进行到底。
TWiki开源项目由Peter Thoeny创始于1998年，在至2008年的10年间，众多优秀的TWiki社区开发者一步步将TWiki打造成为一个非常优秀的开源和免费的企业Wiki，并成为Google, Oracle, Mortorola, Nokia, Yahoo!等世界五百强公司以及诸多中小公司的企业内部协作应用首选之一。然而，事情从2007年其实已经悄然发生变化。
2007年5月，Peter Thoeny成立了TWIKI.NET——一个基于TWiki软件为企业提供协作软件服务的商业公司——TWIKI.NET的成立本身是再正常不过的事情，实际上TWiki社区之所以能够在10年间一步步发展壮大，在很大程度上得益与诸多基于TWiki软件为企业或组织提供协作软件服务的组织或开发者——而唯一的不同也许在于TWIKI.NET的创始人恰恰是TWiki项目的创始人Peter Thoeny。
2008年1月，争议初现端倪。Peter在TWiki开发者社区提出由TWIKI.NET代理TWiki 4.2.0的发布并为其负责，该提议立刻遭到了社区的反对，同时关于TWiki项目的管理模式(governance model)开始引起社区重视，经讨论其成为2008年在Califoria召开的TWiki社区峰会的提案之一。然而，在随后召开的会议上，TWIKI.NET，WikiRing(一个大多来自欧洲的TWiki Consultant组成的团体)的TWiki Consultants，以及其他TWiki社区成员对于TWiki品牌(“TWiki”名称和Logo)的使用权以及TWiki项目的管理模式争执不下，由于暂时无法达成共识，所有相关讨论被推迟到将于Berlin召开的第3次TWiki社区峰会上再次审议、讨论。
同年6月，争议甚嚣尘上。Peter向社区提交了一个新的TWiki管理模式，主要包括：

Peter Thoeny为TWiki项目的BDFL(Benevolent Dictator for Life)，亦即TWiki项目的精神领袖。该BDFL有权利任命TWiki项目技术委员会(Technical Board)的成员；
TWiki品牌(“TWiki”名称及其Logo)，以及“twiki.org”的域名属项目创始人Peter Thoeny所有，其本人对与此相关的一切事务有全权处理权；

尽管部分TWiki社区成员不否认社区确实需要更加清晰的管理模式和领导，但Peter的BDFL角色却让大部分社区成员的无法接受，而且，关于twiki.org域名及“TWiki”品牌归属权的争议使很多独立TWiki Consultant开始怀疑自己是否能够一如既往地继续使用“TWiki”这个名字向他们的客户提供服务。经过讨论，社区的的提议如下：

TWiki社区并不需要一个所谓的BDFL；
Peter Thoeny是TWiki项目的Chief Evangelist(首席传道者，cool name   )，但其不拥有对TWiki社区决议的否决权，更没有权利推翻TWiki社区的任何民主决议；
TWiki品牌(“TWiki”名称及其Logo)的使用权属于整个TWiki社区，社区成员不需要签署使用协议即可使用；

社区同时声明，如果TWIKI.NET不能同意上述提议，社区成员将会创建一个fork，即一个完全独立的开发分支。Tom Barton(TWIKI.NET的CEO)与Peter次日同意了社区的意见，一个临时执行委员会在随后于柏林召开的TWiki社区峰会上成立，人们希望藉此明确一个更加民主的TWiki项目管理模式。
2008年10月，一个十足的意外。10月27日晚9点(GMT)，就在一个普通的TWiki发布会议前一分钟，TWIKI.NET突然单方面宣布，为确保更加清晰的TWiki项目发展方向，TWIKI.NET将完全接管整个TWiki项目。此时，所有的TWiki社区成员发现自己已经无法编辑twiki.org网站(twiki.org本身就是一个基于TWiki的Wiki平台)，或者修改TWiki源代码，除非接受一个新的使用协议(Term of use)——而接受这个协议就等于默认了Peter最初提议的TWiki项目管理模式。
从此，TWiki开源项目由社区主导的时代宣告结束，而变成由TWIKI.NET以商业模式主导的开源项目。除了Peter之外，绝大部分曾经的TWiki核心开发者都没有接受这个条件。而且很快地，在这些曾经的TWiki项目核心开发者的共同努力下，曾经的TWiki以Foswiki为名得以涅磐重生——Foswiki，即Foever Open Source Wiki之意。为了避免重蹈覆辙，项目初期的Foswiki的主要目标包括：

为Foswiki项目创立一个正式且合法的组织架构，以负责项目的日常经营和管理；
确保Foswiki开发社区中“源于社区，为了社区”的民主社区环境；
为从TWiki到Foswiki的移植和升级提供技术支持，并提供对TWiki的兼容性；

Foswiki从2008年底的1.0.0版本已经发布到了当前的1.0.7，绝大部分曾经的TWiki项目的核心成员现在都已转投Foswiki。但如果要回答我们最开始的问题——至少到现在，Foswiki与TWiki不管是在应用层面还是在开发层面，都无大异，然而我个人更推荐Foswiki。
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